موقع إدلال - العمل الفردي يتفوّق على المؤسسي
 

الجمعة  28 / 11 / 2014

 

 
   
ضوابط لأسعار العقارات والأراضي في دبي بمستويات مقبولةجمعية المهندسين بالإمارات تطلق العقد الاستشاري الموحد لقطاع البناء في الدولةارتفاع إيجارات المساحات المكتبية بالشارقة 810 مليون درهم قيمة تصرفات العقارات في دبي انتعاش السوق العقاري في إمارة عجمان بنسبة 90% وإقبال المستثمرين الخليجيينتراجع أسعار الحديد في السعودية بنسبة 10% والطن يسجل 2480 ريالاًمبيعات الفلل في السعودية تتراجع بنسبة 38.6 % خلال 11 شهرا حميد النعيمي: عجمان تعيش عصر نهضتها العقاريةالملتقى العقاري الخامس في عجمان يناقش آفاق وتحديات السوقشركة "أمجال" للتطوير العقاري تستثمر 650 مليون ريال لتطوير 424 فيلا سكنية بالرياض
   الأخبار

العمل الفردي يتفوّق على المؤسسي

 التاريخ: 18/08/2012 م

بقلم: خالد عبدالله الجار الله

معظم مشاكل قطاعات الأعمال الخاصة والحكومية سببها نهج العمل الفردي بعيدا عن العمل الجماعي المنظم المبني على الأسلوب المؤسسي الذي يسهم في تقديم مخرجات ذات قيمة وجودة عالية. ثقافة التفرد بالعمل والمركزية ثقافة سائدة منذ عقود نتج عنها فشل وتعثر الكثير من المشاريع وسببت المشاكل في قطاعات يفترض بها المهنية والاحترافية.

انظر الى حال الكثير من قطاعات الأعمال الخاصة والحكومية والتي لازالت متأخرة رغم الامكانات الهائلة التي تتوفر لها وتصر على نفس النهج منذ عقود حتى تتقادم وتتهالك وتظهر مشاكلها ثم تبدأ رحلة البحث عن حلول.

الشركات العائلية بعضها بدأ العمل على تطبيق النهج المؤسسي بعيدا عن الفردية وتوجهت لاستقطاب كفاءات من خارج العائلة وعملت على إعادة هيكلة أعمالها واستقرت شركاتهم وتطورت وبعضها تحول الى شركات مساهمة مقفلة وعامة.

في القطاع العقاري وما يرتبط به من أنشطة وأعمال فهو يعاني من الفردية والمركزية في العمل بعيدا عن النهج المؤسسي الذي يبني على العمل الجماعي والمشاركة ووضع الرؤى والأهداف والتخطيط وهيكلة الأعمال بما يتفق معها ودراسة متطلبات السوق ومنح الصلاحيات التي تمكن من تنفيذ المسؤوليات. من هنا تبدأ المشكلة في التعاظم الى أن تصل الى مرحلة يصعب حلها فإما التعثر او الغاء المشروع وحتى اقفال الشركة!

خذ مثلا المشاريع الاسكانية الكبرى الرائدة لم تنجح في سوق يمكن أن يستوعب مئات الألوف من الوحدات السكنية ولكن لم نرَ مشروعا واحدا تم انجازه يتجاوز الألف وحدة سكنية رغم ظهور شركات وتحالفات أعلنت عن مشاريع منذ سنوات ولم ينفذ منها شيء.

وعلى العكس تماما فهناك أحياء جديدة في المدن الرئيسية تم فيها بناء مئات الوحدات وربما تجاوز الألف وحدة سكنية في فترة لا تتجاوز ثلاث سنوات ولكن التنفيذ بقي من قبل أفراد.

تبقى المشكلة محصورة بين الشركات العقارية والبنوك والقطاعات الحكومية المعنية بالتراخيص في فهم واستيعاب تنفيذ مشاريع ريادية متكاملة الخدمات فالعمل الفردي والمركزية والبيروقراطية والتفكير بالمصلحة الخاصة دون اعتبار لتبادل المنافع كل في مجاله تسبب في عرقلة المشاريع الكبرى ووأدها في مهدها وكل طرف يلقي باللائمة على الآخر.

المشاريع متكاملة الخدمات يمكن أن تشكل فرقا في المناطق التي تنشأ فيها حيث تتوفر فيها أساليب المعيشة العصرية بعيدا عن العشوائية والاكتظاظ السكاني ونقص الخدمات والمواقف مع توفير كبير في التكاليف. وهذا النوع من المشاريع يحتاج الى عمل مؤسسي متكامل ولا يقبل الفردية.

العمل الفردي في القطاع العقاري تفوق من ناحية الكم ولكنه أخفق بنسبة كبيرة في الكيف وأعني الجودة وتغطية حاجة المعنيين بالمنتجات وتقليل فرص الاختيار وارتفاع التكاليف.

 
 

شارك هذا الخبر  
   أضف تعليق
 
الاسم :  
كود التحقق:  
أدخل كود التحقق:  
التعليق :

 

 
   

الرئيسية   |   من نحن   |   الرؤية   |   الرسالة   |   الأهداف   |   سياسة الموقع   |   القائمة البريدية   |   اتصل بنا

 
إعلان 1
 
مشاريع عملاقة
 
 
 
 
 
 
الأكثر قراءة 
غدا عقد الجمعية العمومية لـ"إعمار العقارية" لإقرار توزيع أرباح نقدية "إضافية" على المساهمين بواقع 1.257 درهم للسهم
الملتقى العقاري الخامس في عجمان يناقش آفاق وتحديات السوق
الأكثر تعليقاً 
ضوابط لأسعار العقارات والأراضي في دبي بمستويات مقبولة
جمعية المهندسين بالإمارات تطلق العقد الاستشاري الموحد لقطاع البناء في الدولة
الأكثر إرسالاً 
ضوابط لأسعار العقارات والأراضي في دبي بمستويات مقبولة
جمعية المهندسين بالإمارات تطلق العقد الاستشاري الموحد لقطاع البناء في الدولة
الأكثر طباعة 
الملتقى العقاري الخامس في عجمان يناقش آفاق وتحديات السوق
مبيعات الفلل في السعودية تتراجع بنسبة 38.6 % خلال 11 شهرا
 

جميع الحقوق محفوظة ©  لموقع إدلال 2010

Powered by JeddahArt.com

1283115600